Образец приказа об изменении структуры управления
Положение о структуре управления организацией
Открыть в формате Word
1. Общие положения
1.1. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений Общества с ограниченной ответственностью "РРГ" (далее Организации).
1.2. Положение основано на принципах, изложенных в Уставе Организации.
1.3. Положение регламентирует административную подчиненность руководителей Организации до уровня начальника отдела.
1.4. Положение утверждается приказом генерального директора.
1.5. Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа Генерального директора о внесении изменений.
1.6. Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица Организации:
· Генеральный директор;
· Первый заместитель генерального директора - Финансовый директор;
· Заместитель генерального директора;
· Руководитель управления делами;
· Начальник департамента зачетов и фондовых операций (ДЗФО);
· Начальник финансово-экономического департамента;
· Начальник департамента поставок и товарных операций (ДПТО);
· Руководитель службы бухгалтерского учета;
· Руководитель юридической службы;
· Начальник отдела межотраслевых и региональных связей;
· Начальник отдела фондовых операций;
· Начальник планово-экономического отдела (ПЭО);
· Начальник отдела финансового учета;
· Начальник отдела поставок;
· Начальник отдела товарных операций.
2. Направления деятельности
2.1. Управление Организацией обеспечивает ее деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим инвестиционных, производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является Организация.
2.2. Все направления деятельности закреплены в Уставе Организации. В настоящее время основными направлениями являются следующие:
a) Организация и проведение взаимозачетов.
b) Организация и проведение фондовых операций.
c) Организация и проведение поставок и товарных операций на внутреннем рынке.
d) Организация и проведение поставок и товарных операций по экспорту и импорту продукции.
3. Принципы организации и структуры управления
3.1. Управление Организацией осуществляется в соответствии с Уставом общества, настоящим положением, административными инструкциями по делопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно-методическими материалами.
3.2. Структура управления включает в себя руководство Организацией (Генеральный директор, Первый заместитель генерального директора и Заместитель генерального директора) и руководителей структурных подразделений Организации (начальников департаментов, руководителей управлений и служб, начальников отделов).
3.3. Общее управление Организацией осуществляет Генеральный директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности Генерального директора определяется федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Уставом Организации.
3.4. Непосредственное управление осуществляют заместители генерального директора. Заместитель генерального директора назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора.
3.5. Основными структурными единицами организации являются департаменты, службы и управление делами. Данные подразделения осуществляют управление одной из областей деятельности Организации. Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители генерального директора. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель департамента (службы, управления). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки, поданной заместителем генерального директора, курирующего данное подразделение.
3.6. Для организации управления конкретными задачами в составе департамента создаются дополнительные структурные единицы: отделы и группы. Общее управление работой отделов и групп осуществляют руководители департаментов. Непосредственное управление работой отдела или группы осуществляет начальник отдела (группы). Начальник дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки поданной начальником департамента и завизированной заместителем генерального директора, курирующего данный департамент.
4. Структура управления
4.1. В соответствии с текущими направлениями деятельности и обеспечивающими функциями в административную структуру входят следующие департаменты, управления и службы:
a) Департамент зачетов и фондовых операций.
b) Финансово-экономический департамент.
c) Департамент поставок и товарных операций.
d) Управление делами.
e) Служба бухгалтерского учета.
f) Служба экономической безопасности.
g) Юридическая служба.
Схематическое изображение структуры управления Организацией приводится в Приложении 1.
4.2. Общее управление департаментом зачетов и фондовых операций, финансово-экономическим департаментом, службой бухгалтерского учета и службой экономической безопасности осуществляет Первый заместитель генерального директора - Финансовый директор.
4.3. Общее управление департаментом поставок и товарных операций, управления делами и юридической службой осуществляет Заместитель генерального директора.
4.4. В состав Департамента зачетов и фондовых операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:
a) Отдел межотраслевых и региональных связей;
b) Отдел фондовых операций.
4.5. В состав Финансово-экономический департамента входят следующие дополнительные структурные подразделения:
a) Планово-экономический отдел;
b) Финансовый отдел.
4.6. В состав Департамента поставок и товарных операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:
a) Отдел поставок;
b) Отдел товарных операций.
4.7. В состав Управление делами входят следующие дополнительные структурные подразделения:
a) Отдел кадров;
b) Отдел охраны;
c) Канцелярия;
d) Административно-хозяйственный отдел;
e) Информационная служба.
4.8. Служба бухгалтерского учета, Служба экономической безопасности и Юридическая служба не имеют дополнительных структурных подразделений.
5. Права и обязанности сотрудников Организации
5.1. Сотрудники основных, дополнительных и вспомогательных структурных подразделений назначаются и освобождаются о должности приказом Генерального директора на основании служебной записки от непосредственного руководителя сотрудника, согласованной со всеми вышестоящими руководителями.
5.2. Сотрудники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, заместителей генерального директора и генерального директора.
5.3. В своей работе сотрудники структурных подразделений руководствуются Положением о подразделении, административными и должностными инструкциями, приказами Генерального директора, распоряжениями заместителей генерального директора, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений.
5.4. Руководитель основного структурного подразделения (департамента, управления, службы) имеет следующие права и обязанности:
a) подчиняется одному из заместителей генерального директора;
b) осуществляет непосредственное управление сотрудниками департамента;
c) докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;
d) организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, утверждает планы работ отделов и служб, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);
e) организует контроль за исполнением договоров (соглашений, контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения подразделения;
f) подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;
g) поощряет сотрудников из премиального фонда подразделения, а также ходатайствовать перед заместителем генерального директора о премировании и изменении размеров материального вознаграждения;
h) применяет дисциплинарные и материальные меры наказания за нарушения дисциплины, низкое качество выполнения работ, несвоевременное выполнение поставленных задач и т.п.;
i) вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.
5.5. Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности:
a) подчиняется начальнику департамента;
b) докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;
c) организует деятельность подчиненных ему сотрудников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ сотрудников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);
d) подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;
e) вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.
5.6. Сотрудник подразделения имеет следующие права и обязанности:
a) подчиняется своему непосредственному начальнику;
b) выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей;
c) докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;
d) подписывает или визирует материалы, относящиеся к своей сфере ведения;
e) вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.
5.7. Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника Организации должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке:
a) ДИ заместителей и помощника генерального директора утверждает Генеральный директор;
b) ДИ руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, управления) утверждает один из заместителей генерального директора;
c) ДИ начальников отделов и специалистов утверждает руководитель департамента.
смотрите схему (откроется в новом окне)
Положение о структуре управления предприятием
Образцы по теме: Положение. Труд
ПОЛОЖЕНИЕ о структуре управления предприятием
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений предприятия.
1.2. Положение основано на принципах, изложенных в Уставе предприятия.
1.3. Положение регламентирует административную подчиненность руководителей предприятия до уровня руководителя структурного подразделения.
1.4. Положение утверждается приказом руководителя предприятия.
1.5. Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа руководителя предприятия о внесении изменений.
1.6. Настоящее Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица предприятия:
- руководитель предприятия;
- первый заместитель руководителя предприятия - финансовый директор;
- заместитель руководителя предприятия;
- руководитель управления делами;
- начальник департамента производства;
- начальник финансово-экономического департамента;
- начальник департамента поставок и товарных операций;
- руководитель службы бухгалтерского учета;
- руководитель юридической службы;
- руководитель службы экономической безопасности;
- начальник планово-экономического отдела;
- начальник отдела финансового учета;
- начальник отдела поставок;
- начальник отдела товарных операций.
2. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Управление предприятием обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является предприятие.
2.2. Все направления деятельности закреплены в Уставе предприятия. В настоящее время основными направлениями являются следующие:
2.2.1. Производственная деятельность.
2.2.2. Организация и проведение поставок и товарных операций на внутреннем рынке.
2.2.3. Организация и проведение поставок и товарных операций по экспорту и импорту продукции.
3. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом предприятия, настоящим Положением, должностными инструкциями и другими инструктивно-методическими материалами.
3.2. Структура управления включает в себя руководство предприятием (руководитель предприятия, первый заместитель руководителя предприятия и заместитель руководителя предприятия) и руководителей структурных подразделений предприятия (начальников департаментов, руководителей управлений и служб, начальников отделов).
3.3. Общее управление предприятием осуществляет руководитель предприятия. Статус, порядок назначения и освобождения от должности руководителя предприятия определяются законодательством РФ и Уставом предприятия.
3.4. Непосредственное управление осуществляют заместители руководителя предприятия. Заместитель руководителя предприятия назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
3.5. Основными структурными единицами предприятия являются департаменты, службы и управление делами. Данные подразделения осуществляют управление одной из областей деятельности предприятия. Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители руководителя предприятия. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель департамента (службы, управления). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки, поданной заместителем руководителя предприятия, курирующим данное подразделение.
3.6. Для организации управления конкретными задачами в составе департамента создаются дополнительные структурные единицы: отделы и группы. Общее управление работой отделов и групп осуществляют руководители департаментов. Непосредственное управление работой отдела или группы осуществляет начальник отдела (группы). Начальник дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки, поданной начальником департамента и завизированной заместителем руководителя предприятия, курирующим данный департамент.
4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
4.1. В соответствии с текущими направлениями деятельности и обеспечивающими функциями в административную структуру входят следующие департаменты, управления и службы:
4.1.1. Департамент производства.
4.1.2. Финансово-экономический департамент.
4.1.3. Департамент поставок и товарных операций.
4.1.4. Управление делами.
4.1.5. Служба бухгалтерского учета.
4.1.6. Служба экономической безопасности.
4.1.7. Юридическая служба.
4.2. Общее управление финансово-экономическим департаментом, службой бухгалтерского учета и службой экономической безопасности осуществляет первый заместитель руководителя предприятия - финансовый директор.
4.3. Общее управление департаментом производства, департаментом поставок и товарных операций, управлением делами и юридической службой осуществляет заместитель руководителя предприятия.
4.4. В состав департамента производства входят следующие структурные подразделения:
4.4.1. Цех по производству _____________________.
4.4.2. Ремонтный цех.
4.5. В состав финансово-экономический департамента входят следующие структурные подразделения:
4.5.1. Планово-экономический отдел.
4.5.2. Финансовый отдел.
4.6. В состав департамента поставок и товарных операций входят следующие подразделения:
4.6.1. Отдел поставок.
4.7.2. Отдел охраны.
4.7.3. Канцелярия.
4.7.4. Административно-хозяйственный отдел.
4.7.5. Информационная служба.
4.8. Служба бухгалтерского учета, служба экономической безопасности и юридическая служба не имеют дополнительных структурных подразделений.
5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Работники основных, дополнительных и вспомогательных структурных подразделений назначаются и освобождаются о должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки от непосредственного руководителя работника, согласованной со всеми вышестоящими руководителями.
5.2. Работники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, руководителя предприятия и его заместителей.
5.3. В своей работе работники структурных подразделений руководствуются Положением о подразделении, административными и должностными инструкциями, приказами руководителя предприятия, распоряжениями заместителей руководителя предприятия, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений.
5.4. Руководитель основного структурного подразделения (департамента, управления, службы) имеет следующие права и обязанности:
5.4.1. Подчиняется одному из заместителей руководителя предприятия.
5.4.2. Осуществляет непосредственное управление работниками департамента.
5.4.3. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения.
5.4.4. Организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, утверждает планы работ отделов и служб, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач).
5.4.5. Организует контроль за исполнением договоров (соглашений, контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения подразделения.
5.4.6. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения.
5.4.7. Поощряет работников из премиального фонда подразделения, а также ходатайствует перед заместителем руководителя предприятия о премировании и изменении размеров материального вознаграждения.
5.4.8. Применяет дисциплинарные и материальные меры наказания за нарушения дисциплины, низкое качество выполнения работ, несвоевременное выполнение поставленных задач и т.п.
5.4.9. Вступает при необходимости в контакт с внешними организациями.
5.5. Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности:
5.5.1. Подчиняется начальнику департамента.
5.5.2. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения.
5.5.3. Организует деятельность подчиненных ему работников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ работников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач).
5.5.4. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения.
5.5.5. Вступает при необходимости в контакт с внешними организациями.
5.6. Работник подразделения имеет следующие права и обязанности:
5.6.1. Подчиняется своему непосредственному начальнику.
5.6.2. Выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей.
5.6.3. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения.
5.6.4. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к своей сфере ведения.
5.6.5. Вступает при необходимости в контакт с внешними организациями.
5.7. Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника предприятия должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке:
5.7.1. ДИ заместителей и помощника руководителя предприятия утверждает руководитель предприятия.
5.7.2. ДИ руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, управления) утверждает один из заместителей руководителя предприятий.
5.7.3. ДИ начальников отделов и специалистов утверждает руководитель департамента.
Заместитель руководителя предприятия: __________/_________/
Организационная структура службы управления персоналом
Если служба управления персоналом создается с нуля. Как определить, какая организационная структура службы управления персоналом подойдет вашей компании? По каким критериям отбирать специалистов в отдел?
Популярное по теме
В этом материале вы найдете ответы на следующие вопросы:
Организационная структура службы управления персоналом
Структурирование позволяет решить основные понятия, возникающие на первых стадиях модернизации или создания службы управления персоналом.
Первой задачей станет определение численности персонала. Границы численности определяются с помощью HR аудита за счет сбора статистической информации. Необходимо формализовать и стандартизировать существующие кадровые процедуры, описать обеспечивающие и управленческие процессы, провести анализ организационной структуры компании в целом, разграничить функциональные обязанности сотрудников. Существует некое усредненное оптимальное число сотрудников кадровой службы, полученное в результате статистических исследований предприятий из области строительства, девелопмента, ретейла и консалтинга. Согласно статистике, для компаний до 100 человек оптимальный размер HR отдела - 1-4 сотрудника, для организаций с общим числом сотрудников от 100 до 500 - 5-8 кадровых работников, для крупных предприятий свыше 500 человек - 9-12 специалистов HR.
Распределить обязанности между сотрудниками службы управления персоналом можно на основании подробного описание кадровых процессов и анализа потребностей компании. Имея полную информацию и представляя функции службы управления персоналом, можно распределить их между сотрудниками в зависимости от их квалификации и приоритетов компании.
Организационная структура службы управления персоналом представляет собой способ разграничения полномочий, зон ответственности и подчинения. Наиболее распространенными в современном бизнес сообществе являются 4 следующие структуры:
Линейная организационная структура службы управления персоналом
Подобная структура службы управления персоналом предполагает наличие отдельного руководителя у каждого производственного звена. Подчиненность руководства вертикальна на всех уровнях. Преимущество подобной модели - оперативное и эффективное управления за счет вертикальных каналов связи. Недостаток - невозможность охватить большое количество производственных связей и решаемых вопросов.
Функциональная организационная структура службы управления персоналом
Структура этого типа характеризуется объединением специалистов с одинаковыми функциями в подразделения системы управления. В этой ситуации реализовано двойное подчинение: линейному и функциональному руководителю. В качестве преимущества можно привести разгрузку линейного руководства. Недостатки структуры - плохая согласованность приказов функционального руководства.
Линейно-функциональная (штабная) организационная структура службы управления персоналом
В этой структуре характерно образование штабов при линейном руководстве, подчинение функциональных органов линейному руководителю, задача которого - согласовать все решения до передачи в подразделения. Штабная организационная структура службы управления персоналом позволяет повысить компетентность линейных руководителей, но вместе с тем увеличивает их нагрузку. Недостаток такой структуры - усложнение координации с ростом производства и аппарата управления, отсутствие прочных связей между функциональными службами.
Матричная организационная структура службы управления персоналом
Характерная особенность подобной структуры - совмещение различных систем управления. Все задачи разделены на подсистемы: целевую (горизонтальную) и функциональную (вертикальную).
Функциональные подсистемы представлены системами управления научно-технической деятельностью, производством, экономической деятельностью, внешней хозяйственной деятельностью, персоналом. Целевые подсистемы включают выполнение плана производства и поставок продукции, контроль качества продукции и ресурсов, развитие производства и управления, социальное развитие, охрану окружающей среды. Отдельно выделяют подсистемы обеспечения: правовую, информационную, техническую, нормативную, хозяйственную, делопроизводственную.
Матричная структура службы управления персоналом отводит кадровому отделу место в общей системе управления. Он может быть как напрямую подчинен руководителю организации, так и входить в общее руководство компании. Это зависит от организационного статуса службы, уровня общего развития организации, потенциала ее сотрудников.
Характерными тенденциями изменений, которые претерпевает служба управления персоналом, в том ее структура, можно назвать:
Специалист по управлению персоналом: подбор руководителя HR-службы
Менеджер по управлению персоналом - это ценный сотрудника, обеспечивающий предприятие лучшими специалистами и создающий оптимальные условия для их развития. Формируя службу управления персоналом, важно правильно подойти к подбору сотрудников для решения кадровых вопросов.
В первую очередь необходимо точно определить полномочия директора по персоналу. Они определяются не только функциями кадровой службы, но и первоочередными задачами предприятия, а также ожиданиями руководства. Необходимо решить, какие результаты ожидаются от предполагаемого руководителя и как планируется производить их оценку.
Среди формальных требований к специалисту по персоналу высокого уровня первое - это соответствующий уровень образования. Наиболее распространенная специальность среди управленцев в кадровой сфере - психология, юриспруденция и филология. Тем не менее, руководители компаний склонны отдавать предпочтение кандидатам с профильным образованием, даже если оно ограничивается непродолжительными курсами. Оценка уровня квалификации не должна ограничиваться наличием дипломов и сертификатов. Для более глубокой проверки кандидата существуют квалификационные тесты, решение реальных кейсов и множество других методик. Вполне естественно, что при оценке квалификации учитывается не только качество образования, но и опыт кандидата.
Опыт работы в аналогичной должности не менее 3 или даже 5 лет будет преимуществом для любого претендента на руководящую позицию. Допустимо постепенное повышение до поста руководителя кадровой службы за указанный период.
Будущий директор по управлению персоналом должен обладать хорошими рекомендациями. В некоторых случаях рекомендательных писем, предоставляемых кандидатом, может быть недостаточно, и проверку специалиста следует поручить службе безопасности. В настоящее время существует множество открытых источников информации, где можно получить сведения о квалификации кандидата и его опыте работы.
Необходимо учесть, что личностные будущего руководителя - важный критерий его оценки. Топ-менеджер по управлению персоналом должен обладать лидерскими качествами, умением принимать быстрые и взвешенные решения, быть инициативным и самостоятельным, обладать навыками разрешения конфликтных ситуаций.
Ответственный и взвешенный подход к выбору руководителя службы управления персоналом напрямую влияет на повышение производительности и работоспособности предприятия. К сожалению, не во всех компаниях директор по управлению персоналом воспринимается как топ-менеджер. Отчасти это вина самих специалистов HR. Нужно понимать, что эффективность решений руководителя кадровой службы напрямую зависит от понимания концепции развития компании, ее стратегии, целей и миссии. Донести всю эту информацию до управленца - задача руководства компании.
В заключение стоит отметить, что служба управления персоналом организации не формируется быстро. Этот процесс, как и процесс модернизации существующей службы, требует больших затрат и усилий. Для успешной реализации этого проекта необходимо использовать все доступные ресурсы компании, проанализировать множество процессов в сфере работы с персоналом, собрать огромный объем информации о потребностях компании и ее задачах. Кроме того, необходимо прогнозировать эффективность появления или модернизации кадровой службы с точки зрения экономики компании. Лучшим результатом, которой изначально преследует вся работа с персоналом, будет повышение производительности и, как следствие, прямой прибыли.
Более подробную информацию о том, что должен в обязательном порядке знать и уметь специалист по управлению персоналом, как распределить задачи и функции службы управления персоналом, читайте в других статьях по теме «служба управления персоналом»:
Изменение условий трудового договора
- изменения в структуре управления организации;
- внедрение форм организации труда (бригадные, арендные, подрядные и др.);
- изменение режимов труда и отдыха;
- введение, замена и пересмотр норм труда;
- изменения в организационной структуре предприятия с перераспределением нагрузки на подразделения или на конкретные должности и как следствие изменение систем оплаты труда.
Работодатель должен быть готов отстаивать свою позицию в суде. В случае возникновения спора о правомерности прекращения трудового договора с работником работодатель обязан будет доказать невозможность сохранения его прежних условий. Согласно ст. 56 ГПК РФ и п. 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации" обязанность доказать наличие законного основания увольнения работника возлагается на работодателя.
Источники:
, , ,
Следующие:
03 мая 2024 года
Комментариев пока нет!Другие статьи:
Образец приказа о смене фамилии главного бухгалтераПопулярное
Объяснительная к больничному образец #1 s_ysОтправлено 30 Сентябрь 2010 - 18:07Прошу прощения, если аналогичный вопрос уже звучал в данном разделе.Ситуация: находился 
Приказ о вводе в эксплуатацию здания образец Приказ Росстата от 01.11.2008 N 274 (ред. от 01.04.) "Об утверждении Указаний по заполнению формы федерального статистического Образец заявления на шенгенскую визу Страховка онлайнАнкета на шенгенскую визуВ соответствии с Визовым кодексом ЕС для оформления краткосрочной визы в любую из 
Исковое порча имущества образец Бесплатно образцы исковых заявленийПо сути, в ответе не было сказано ничего относительно недостатков работы, на которые указала Образец приказа о проведении ремонта Приказ о проведении в организации ремонта собственными силами Образцы по теме: Приказ. СтроительствоПриказ N _____ о проведении Недавно добавленные материалы:
Договор аренды помещения между юридическими лицами образец АРЕНДЫ НЕЖИЛОГО ПОМЕЩЕНИЯ, ЗАКЛЮЧАЕМЫЙ МЕЖДУ ДВУМЯ ЮРИДИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИг. Санкт-Петербург ___________ _____ г.ООО ____________, именуемое в дальнейшем Арендодатель, в лице генерального директора ________________, действующей Договор аренды помещения под магазин образец Источники: Договор аренды цеха образец Простой образец договора аренды Договор аренды подъемника образец Раздел: Образцы документовТип документа: ПаспортДля того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.ВНИМАНИЮ ВЛАДЕЛЬЦА ПОДЪЕМНИКА!1. Договор аренды образец рб по состоянию на 25 января 2005 годаДоговор аренды оборудования№_____ Город ____________ _____ ____________ 200 _ Договор аренды оборудования с последующим выкупом образец Приложение N ___к Договору аренды оборудованияс последующим выкупомN ___ от "___"________ ___ г.__________________, именуем__ в дальнейшем "Арендодатель", в лице __________________, действующ__ на основании __________________, Договор аренды программного обеспечения образец ДОГОВОРна разработку программного обеспечения"___"_________ ____ г.____________________________________________________________, именуем____ в дальнейшем "Заказчик", в лице ____________________________________________, действующ__ на основании ________________________, 
Протокол классного часа образец
Расписка об отказе от имущества образец